ニッポンの社長へ！熱きメッセージ ＦＭ：sabaku 38.9MHz ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┓┏━┓┏━┓┏━┓ ＋ ┃砂┃┃漠┃┃に┃┃水┃ 2004年09月22日 第053滴 ＋ ┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛ ＋ http://www.sugiyama-hiromichi.com 社長専属コンサルタント：杉山弘道 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メール・ボックスの中の、京都の千枚漬けのようにたまったメルマガを読 みながら“コイツの余命は、あと半年”“ふッ、終わったな”と、メガネ を拭きながら、ほくそ笑む＠ライバルは三谷幸喜ただ一人の杉山です。 私が紹介させていただくメルマガは、その日に限り、その所有権はこちら ってことに、勝手になっています。ですから、一つのコンテンツとして、 真心と３万円分くらいの価値を込めて、紹介させていただいております。 そんな私のお願いです。相互広告のご依頼は、とりあえず常識的に理解の できる範囲の日本語で、やさしくソッとお送り願います。 さぁ、そんななんで私が命令されてまでも紹介しなきゃいけないんだって 辛いハナシはバシッとやめて、今日もサラ〜ッとお読み下さい。 ●愛と感動のバックナンバー（２３日に“非公開”になるかもよ！？） …→ http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000135791 □□ このメルマガの特徴は… |┃ --------------------------------------------------------------- |┃ １０００社以上の企業を通して習得した【小さな会社だからこそ |┃ 成功する秘訣】や【なんだかんだ言っても生きたモン勝ち】って |┃ 言うノウハウを、社長専属コンサルタントの杉山弘道が、文字に |┃ 変えて毎日配信いたします。…→砂塵の如く、完全日刊です！ |┃ |┃ ● 今よりもステージ・アップしたい気鋭の経営者 |┃ ● 定款だけが古い創業○○年のベテラン経営者 |┃ ● これから起業！と考えているアンテナがビンビンのサラリーマン |┃ ● 日々悶々として、最初の一歩が踏み出せない内気なサラリーマン |┃ ● まだまだイケルと思っている戦略的な主婦 |┃ ● ビジネス系のメルマガで爆笑！したい方 |┃ |┃ には、思う存分、楽しんでいただけるハズです。 |┃ |┃ --------------------------------------------------------------- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --- TALK LIVE! --- ━━ ＋ ＋ 砂漠に１滴：【もう経営計画書なんて要らない】 ＋ ----------------------------------------------------------------□---- ■きんつばを食べる金妻って、いつもどおり ネタ作りに励んでいたら、知り合いの社長から ＨＴＭＬ形式で“経営計画書を作りたい”って、メールがありました。 頼むから、テキスト形式にして欲しいものです。 ■そんなものは、必要ありません。 きんつばではなく、経営計画書のことです。 セブンイレブンでさえも、今の時代、数年先のことは分からないから、 ３年より先の計画書は作らないって、確かテレビの特番で観たくらいです。 ■“計画を立てないで経営するのは、羅針盤と航海図を持たないで 大海原に繰り出すことと同じだ” その筋の本には、それらしく書いてあります。 でも、それは、大企業。やさしく言えば、大きな会社。 ■大きな会社と小さな会社の見分け方は、簡単です。 裏づけのない好景気を、素直に喜べないのが、大きな会社。 これは、設備投資とか、人材の補強を考えなければならないので、 どうして景気が良くなったのか、とにかく原因が知りたいんです。 ところが一方、それを、当選した宝くじや万馬券と同じレベルで なんの屈託もなく、手放しで喜べるのが、小さな会社です。 だから、生き残れるんです。とっても良いことです。 ■小さな会社は、太平洋を渡りません。 せいぜい琵琶湖です。もっともっと小さな湖かも知れません。だから、 綿密な計画を立てなくても、いつかは必ず、岸にたどり着けます。 ■そもそも１００％計画通りに行く、経営計画書なんてありません。 ということは、“達成できない”ということを、自分に確認させるだけの 紙切れでしかありません。自分で、 自分を責めて、落ち込ませるための粋なツールです。 ■左手を腰に当て、社員に向って“あっちへ行く！”と、 人差し指で東か西を示すだけで、ＯＫ！です。 人差し指の勇気が、会社全体の方向ベクトルを作り出します。 ■私の大好きな本『仕事は楽しいかね？』の第５章に、 “きみは、最初に陸にあがった魚は、 長期にわたる目標を持っていたと思うかね？” という行があります。爆笑しながらも、深いうなずきです。 ■まっすぐの直線上をひたすら進んで、ゴールを目指そうとするのが 経営計画書。しかし、実際の道のりは、限りなくジグザグです。 だから、まっすぐでなくとも、とにかく１センチでも前に 進んでいれさえすれば、生きては行けます。 進む道は、細い直線の上ではなく、広い面の上です。 ■厚さ２〜３センチ級の、分厚い経営計画書をお持ちの社長。 後ろの本棚に入れっぱなしじゃ、太い輪ゴムで十字に封印してある、 平積みのハリー・ポッターと同じですぜ。 NOTES：新しく始めるプロジェクトの計画書、 つまり事業計画書は、大切ですよ。 ┏┓ ■┛ 今日の満足度： 砂漠が渇水←… ★★★ …→ 砂漠が満水 ---------------------------------------------------------------------- ☆☆☆…無気力 ★☆☆…中の下 ★★☆…中の上 ★★★…絶好調 ┏■ 今日のお勧めメルマガ！ ┗┛------------------------------------------------------------□---- ■【関学出て鞄職人？】 〜今週のおすすめメルマガに、掲載されています！ ------------------------------------------------------------◇---- 〜 魅力ある物作り、人が、私を変えていった〜 このメルマガを読んで、一人でも多くの方が 物作りに興味を持っていただけたら、幸せです。 登録はこちらから…→ http://www.mag2.com/m/0000131041.html ----------------------------------------------------------------□---- ●モノ作りの厳しさ、楽しさ、素晴らしさを、関学卒の田村さんが、軽 快な文章でお届けする実体験メルマガです。関学って“せきまなぶ” さんじゃ、ありませんからね。 ●鞄が大好きな私は、毎年、お手入れに１万円をかけてます。だって、 鞄の中には、１０００万円相当の情報が、ギッシリなんですよ。 ●製造業、中でも“手作り”というのは、日本が世界に誇る１番の強味 です。その伝統と技術を踏襲し、さらに発展させるという田村さんの 意気込みが、ヒシヒシと伝わってくる物語です。 ●自分でも上手くまとまったと思いますが、田村さんの奥さま、喜んで いただけましたでしょうか。 登録はこちらから…→ http://www.mag2.com/m/0000131041.html ---------------------------------------------------------------------- 編┃集┃後┃記┃ ━┛━┛━┛━┛ 巻頭文で、相互紹介の依頼文についてお話しましたが、 文字、特にメールは、ただでさえ冷たく感じます。 前にもお話しましたように、体温を“５℃”上げるように 書いていただくと、気持ちも伝わりやすくなると思います。 粋な奴！ 先日、【売れマガ】を発行している横田善さんから、 http://www.mag2.com/m/0000135746.htm バースディ・メールが届きました。 ●2004/9/18 [23：59] …私の誕生日の、23：59です。 メールを開くと、 “杉山さんの大切な１つの節目を祝福する、最後の一人になりたい” 男じゃなきゃ、 舐めまわしているところです。 では、また明日、お会いできるのを楽しみにしています。 …………………………………………………………………………………………… 相互紹介は一切、お受けしておりません。なので本当に申し訳ありません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■【砂漠に水】 Drop by drop shifts the desert to oasis. ----------------------------------------------------------------- □発行者：杉山弘道 □サイト：http://www.sugiyama-hiromichi.com □メール：info@sugiyama-hiromichi.com □登録・解除はこちら： http://www.sugiyama-hiromichi.com/mailmagazine/sabakunimizu.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガのフレームや罫線が、ズレて見える方は、お知らせ願います。 こっちの問題ではなくて、要は、そっちの設定の仕方次第、ってことです。
