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ニッポンの社長へ!熱きメッセージ FM:sabaku 38.9MHz
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+ ┃砂┃┃漠┃┃に┃┃水┃ 2007年11月14日 第1201滴
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http://www.sugiyama-hiromichi.com 社長専属コンサルタント:杉山弘道
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私が小学生の頃、テーブルの上には必ずイチゴジャムが置いてあったけど、
瓶に書かれた「プリザーブスタイル」に疑問を抱いた@おませな杉山です。
ちなみに、それは「 preserve:保存する」と「style:型」のことでした。
ですから、本当は「果物の形をできるだけ残したジャム」という意味です。
さぁ、そんなプリザーは置いておいてブスなタイルだとズッと思っていた
ってハナシはバシッとやめて、今日もサラ〜ッとお読み下さい。
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+ 砂漠に一滴:【リーダーの資質】
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■政治を見ていてもよく分かりますが、
野党が作るマニフェストは立派です。
所詮、無理なことばっかだからです。
■野党、つまり外野で叫んでいるときは、
なんとでもかっこいいことが言えます。
でも、それが与党になると違うんです。
■実際にそれをやらなきゃいけないからです。
それにいくら素晴らしい解決策だとしても、
組織の全員が素直に従う訳ではありません。
■上に立つ者は必ず51%を握らなければなりません。
どんなに儲かる方針を立ててもそれを支持するのが、
49%の過半数割れでは思い通りには機能しません。
■要は、上に立つ者は掲げる内容よりも、
51%の身内を固める方がまず先です。
でも、世間に多いマジメなリーダーは、
■必死に考えた理念理想を掲げています。
でも、それは努力をしてもできません。
いくらやっても80%しかできません。
■リーダーになると100%は絶対に無理です。
自分1人なら100%の成果を上げられます。
でも、組織の中では20%は必ず足りません。
■肝心なのは、確実にできることしか掲げないことです。
それにしても20%の部分は絶対にできないはずです。
優秀なリーダーは、その20%を上手く誤魔化します。
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■┛ 今日の満足度: 砂漠が渇水 ←… ★☆☆ …→ 砂漠が満水
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☆☆☆…無気力 ★☆☆…中の下 ★★☆…中の上 ★★★…絶好調
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●3年目にしてやっとビジネスページを作ったもののトップと同じ
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編┃集┃後┃記┃
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本当に申し訳ありません。
途中からなにを書いているのか分からなくなりました。
どうやら胃腸風邪にかかったようで真剣にだるいです。
昨日から小岩井乳業のコーヒー牛乳しか飲んでいません。
でもね、伊藤園の「お〜いお茶」の味にしか感じません。
もうダメかも知れない。。。
今日の本文で言いたかったことは、
いくら立派なリーダーであっても、
組織の中では完璧にはできません。
だから、上手に逃げ切ることが…、
本当に申し訳ありません。もうどうでもよくなりました。
あ、またルーベンスの絵が浮かんきたよ、パトラッシュ。
今日、2本の原稿が締め切りですが、この状態を知って、
血が通っている人間なら間違っても催促はしませんよね。
頑張ったらできるようなことを掲げても絶対にダメです。
頑張らないから。頑張らなくてもできることが大切です。
では、また明日、お会いできるのを楽しみにしています。
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中学生でも感動するというか脳ミソが柔らかい方が感動する珠玉の名言集!
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■【砂漠に水】 Drop by drop shifts the desert to oasis.
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